Novità in casa AGCO: Stefan Caspari alla guida di Fendt e Valtra a livello globale
Il gruppo ha ridisegnato la propria struttura manageriale con l'obiettivo di semplificare l'organizzazione e rafforzare le responsabilità operative. Torsten Dehner lascia l'incarico, mentre cambiano anche le deleghe di Luis Felli e Damon Aud
AGCO mette mano alla propria struttura dirigenziale, annunciando la riorganizzazione dei vertici che coinvolge direttamente alcuni dei suoi principali marchi globali. La novità più significativa riguarda Stefan Caspari, nominato Senior Vice President e General Manager di Fendt, Valtra e Product Management, con effetto immediato dal 5 ottobre 2026.
Caspari, che ricopriva precedentemente il ruolo di Senior Vice President, Customer Success & North America Ag, manterrà anche la responsabilità delle attività agricole del gruppo in Nord America, assumendo contemporaneamente la guida globale di Fendt e Valtra.
L’operazione rientra in un più ampio processo di razionalizzazione della struttura manageriale, finalizzato a semplificare i livelli decisionali, rafforzare le responsabilità individuali e integrare maggiormente le funzioni aziendali con le attività commerciali dei singoli marchi. La riorganizzazione comporta anche la riduzione di un componente del team dirigenziale esecutivo.
Torsten Dehner lascia la guida di Fendt e Valtra
Il nuovo assetto comporta l’uscita dall’attuale incarico di Torsten Dehner, fino a oggi Senior Vice President e General Manager, Global Fendt/Valtra and Product Management. Dehner, che ha contribuito allo sviluppo e al consolidamento dei due marchi all’interno del gruppo, rimarrà temporaneamente in AGCO, con sede in Svizzera, per accompagnare il passaggio di consegne.
Eric Hansotia, Chairman, President e CEO di AGCO, ha sottolineato come Caspari abbia dimostrato solide capacità commerciali e una profonda conoscenza delle esigenze degli agricoltori, delle reti distributive e dei mercati regionali.
Secondo Hansotia, l’esperienza maturata nel mercato nordamericano, uno dei più importanti per AGCO, rappresenta una base significativa per accompagnare Fendt e Valtra nella prossima fase di crescita. Il numero uno del gruppo ha inoltre ringraziato Dehner per il contributo offerto negli anni al rafforzamento dei due marchi, allo sviluppo delle rispettive organizzazioni e all’avanzamento del percorso di trasformazione aziendale legato all’intelligenza artificiale.
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Stefan Caspari, un percorso manageriale iniziato nel 2014
Entrato in AGCO nel 2014, Stefan Caspari ha ricoperto numerosi incarichi di responsabilità nelle attività commerciali, nella strategia globale, nelle tecnologie per lo smart farming e nella gestione delle attività multimarca.
Prima di assumere la guida delle attività agricole nordamericane e del Customer Success, aveva diretto la divisione Grain & Protein, seguendone il processo di trasformazione e la successiva cessione. Laureato in Ingegneria Agraria presso l’Università di Bonn, Caspari ha inoltre completato l’Advanced Management Program della Harvard Business School.
Il suo nuovo incarico riunisce sotto un’unica responsabilità la gestione globale di Fendt e Valtra, il Product Management e le attività agricole nordamericane. Una scelta che punta a favorire un maggiore coordinamento tra sviluppo dei prodotti, strategie commerciali e necessità dei mercati.
Nuove responsabilità anche per Massey Ferguson e PTx
La riorganizzazione coinvolge anche altre due figure di primo piano del management AGCO. Luis Felli assume il ruolo di Senior Vice President e General Manager, Massey Ferguson, Parts & Customer Support. Alle responsabilità già legate al marchio Massey Ferguson si aggiungono quindi la gestione globale del post-vendita, dei ricambi e del supporto ai clienti.
Damon Audia diventa invece President, PTx, Corporate Strategy & Distribution, ampliando il proprio perimetro di competenze alla gestione della distribuzione globale del gruppo. La nuova configurazione punta a collegare più direttamente le funzioni centrali alle prestazioni dei marchi, all’efficienza delle reti dei concessionari e agli obiettivi di crescita.
Per AGCO si tratta dunque di una riorganizzazione che va oltre il semplice avvicendamento manageriale, intervenendo sulla distribuzione delle responsabilità tra brand, gestione dei prodotti, assistenza e distribuzione. Un riassetto destinato a incidere sulle modalità con cui il gruppo coordinerà le proprie attività nei principali mercati agricoli internazionali.
